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2026/06/03

共 7 条笔记。

面向实体门店的AI解决方案业务沟通

阿诗和左左
2026/06/03 0 个明确待办
核心内容
  1. 面向实体门店的AI解决方案业务沟通 本次沟通是对面向实体门店的AI+软硬件商业解决方案的初步咨询，双方确认因我正在开会，改期晚间沟通，并约定后续安排体验演示。
  2. 改期沟通约定 ：开场询问选择开会还是电话讲解，因我正在开会，提出改期晚间沟通，对方确认当日有公开课，沟通完客户后可继续交流。
  3. 公开课信息咨询 ：我主动询问公开课的内容，对方同步了公开课的定位与受众。
  4. 业务核心介绍：公开课定位与受众 课程属性 ：本次公开课属于实操课，机构一共对外提供十几个AI产品。
  5. 目标客户 ：公开课的参与客户主要是连锁店的餐饮老板、各行业连锁老板、本身做商业赋能的从业者。
  6. 核心产品介绍：工牌产品定位
关键洞察
  • 目标判断：目标客户 ：公开课的参与客户主要是连锁店的餐饮老板、各行业连锁老板、本身做商业赋能的从业者。
  • 目标判断：AI拓客产品功能 ：AI拓客是独立的软件产品，可以根据需求通过抖音、微信、短信精准寻找目标客户。
  • 目标判断：目标客户覆盖范围
  • 真实诉求：我方当前需求 ：我方目前对拓客功能需求度较低，更看重工牌对应的门店管理功能。
  • 目标判断：我询问是否功能不同对应不同费用，对方确认该逻辑，不同产品单独计费。工牌配套软件仅负责工牌相关功能，AI拓客是独立软件，可根据需求通过抖音、微信、短信找目标客户。我提到我方目前不需要拓客功能，更看重工牌的管理功能，对方补充还有AI财务等管理类产品。
我的待办

未识别到明确需要你处理的待办。

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商务项目沟通会议记录：涵盖业务合作、餐饮、AI工具开发、节能改造等多项…

阿诗和左左
2026/06/03 2 个明确待办
核心内容
  1. 商务项目沟通会议记录：涵盖业务合作、餐饮、AI工具开发、节能改造等多项目讨论 本次商务闲聊涵盖多个不同领域的项目，包括合作系统开发、餐饮门店股权、多个园区项目、AI产业运营工具、资金过桥、节能改造等，各方梳理了项目框架、合作逻辑与推进方向，确认了后续沟通安排。
  2. 平台定位约定 ：内部使用领办平台，对外合作时可修改名称，对外宣传领办参与开发，对外宣传话术统一，利用领办的品牌空间获取合作优势。
  3. 合作形式确定 ：将领办参与开发的内容写入合作文本，不改变内部使用逻辑，仅对外调整包装话术，适配对外合作的品牌需求。
  4. 股权结构现状 ：当前早餐店股东结构为老张占30%，老赵占剩余股份，杨总核算后可占6 7个点，杨总还有120万转让费未收回。
  5. 退款方案提出 ：针对总共18000元的押金，提出退15000元现金，再赠送3000元消费券的方案，兼顾对方股东算小账的特点，也保留双方后续合作的情面。
  6. 当前经营数据 ：早餐店上一周营业额5万多，日均营业额超过5000元，覆盖每日成本只需要4000多的营业额，当前已经可以覆盖成本。
  7. 人员管理逻辑 ：早餐店当前采用多招人筛选的模式，店长基本工资8000元加绩效，通过试用期淘汰不合适的人员，最终留下合格的团队，餐饮人员不需要缴纳社保，用工模式灵活。
关键洞察
  • 真实诉求：合作形式确定 ：将领办参与开发的内容写入合作文本，不改变内部使用逻辑，仅对外调整包装话术，适配对外合作的品牌需求。
  • 真实诉求：当前经营数据 ：早餐店上一周营业额5万多，日均营业额超过5000元，覆盖每日成本只需要4000多的营业额，当前已经可以覆盖成本。
  • 合作意向提出 ：希望参与1 2层，尽量少花钱，参与设计并承接装修业务，通过装修获取收益，同时和项目团队绑定关系，后续获取更多合作机会。
  • 真实诉求：资金需求现状 ：整个项目需要2000 3000万资金，项目方自身只有约1000万资金，需要对外配资，可以接受不同形式的配资，深度参与项目可获得财务监管权。
  • 真实诉求：核心功能定位 ：核心解决企业优化人力成本的问题，面向招商、运营、财务三类用户，给园区入驻企业免费送部分token额度，超额使用需要付费。
我的待办
  • 反正现在不是我要打电话可以。
  • 五六七我去的都是礼拜里。
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关于跨境电商、AI应用与投资机会的商业讨论

组织领袖
2026/06/03 1 个明确待办
核心内容
  1. 关于跨境电商、AI应用与投资机会的商业讨论 本次对话围绕国内普通人的职业机会、跨境TikTok创业、AI工具应用、投资方向等话题展开，双方达成“国内普通岗位机会少，普通人优先尝试跨境赛道，结合AI提效，积累现金布局优质资产”的共识。
  2. 国内普通人职业与机会判断 现状判断 ：大部分普通岗位（销售、运营、产品、服务）没有发展前途，只有掌握资源或踩中硬科技风口的少数人能获得资本投入。
  3. 核心结论 ：普通人目前唯一明确的出路是做外贸跨境，比深耕国内业务回报更高。
  4. TikTok跨境投流经验讨论 自动化投流成本结构 ：TikTok自动化投流后，投入成本约占总营收的一半，产品成本仅占五分之一，最终利润仅约五分之一点五，多数品类难以盈利。
  5. 定制T恤品类痛点 ：做定制T恤在东南亚，爆款生命周期仅约半个月，不涉及侵权，同行很容易抄款，新玩家带资入场拉高投流价格，挤压原有商家利润空间。
关键洞察
  • 关键判断：国内普通人职业与机会判断
  • 关键判断：现状判断 ：大部分普通岗位（销售、运营、产品、服务）没有发展前途，只有掌握资源或踩中硬科技风口的少数人能获得资本投入。
  • 真实诉求：核心结论 ：普通人目前唯一明确的出路是做外贸跨境，比深耕国内业务回报更高。
  • 真实诉求：自动化投流成本结构 ：TikTok自动化投流后，投入成本约占总营收的一半，产品成本仅占五分之一，最终利润仅约五分之一点五，多数品类难以盈利。
  • 真实诉求：早年入行机会分析 ：2018 2019年入行的从业者，一年能赚三五百万，早入行的从业者赚到几千万，我早年因担心资金过个人银行卡的风险，没能进入这个行业。
我的待办
  • 安排后续见面，对接取车事宜，送家人下车。
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巴西灯具货源对接与送货位置沟通

阿诗和左左
2026/06/03 2 个明确待办
核心内容
  1. 巴西灯具货源对接与送货位置沟通 本次沟通同时包含跨境选品供货规划的商务讨论，以及多次配送地址引导、收件安排的生活事务，确定了选品方向与分阶段拓展巴西市场的策略，同步处理了生鲜配送的对接问题。
  2. 品类范围确认 ：初步筛选出常规灯泡、球泡、灯具三类产品，灯具包含地灯等家用品类。
  3. 品类复杂度判断 ：判断灯具产品相对灯泡、球泡操作复杂度更高，暂不做优先推进。
  4. 牵线对接约定 ：对方可帮对接三类产品的供货资源，约定先看品再安排后续对接沟通。
  5. 优先供货要求 ：明确要求优先对接在巴西设有工厂的供应商，方便第一阶段启动业务。
  6. 第一阶段目标 ：第一阶段直接销售巴西本地工厂生产的货物，避开清关复杂问题。
  7. 第二阶段规划 ：等巴西本地渠道、海关关系梳理完成后，再考虑从中国进货的模式。
关键洞察
  • 关键判断：品类复杂度判断 ：判断灯具产品相对灯泡、球泡操作复杂度更高，暂不做优先推进。
  • 目标判断：第一阶段目标 ：第一阶段直接销售巴西本地工厂生产的货物，避开清关复杂问题。
  • 第二阶段规划 ：等巴西本地渠道、海关关系梳理完成后，再考虑从中国进货的模式。
  • 关键判断：其他供货形式讨论 ：提到海外仓模式，对方认为阿里工厂多为国内发，不适合第一阶段，该判断符合业务规划。
  • 关键判断：本次先列出可选产品范围进行初步筛选，可选品类包含常规灯泡、球泡、多类型灯具。判断家用灯具的操作复杂度更高，暂不优先推进，约定先完成选品筛选再推进后续动作。
我的待办
  • 时间安排调整 ：约定将后续沟通调整到四点，提前让同学等待自己处理完当前事务。
  • 约定司机添加微信，发送定位导航视频，方便司机找到准确收货位置，司机当场添加微信等待发送视频。
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Color Code Workflow功能深度解析：AI编程从个人能力…

AI创业
2026/06/03 0 个明确待办
核心内容
  1. Color Code Workflow功能深度解析：AI编程从个人能力到组织能力的进化 🚀 核心功能概述（定位） 功能定义 ：Color Code推出的 Workflow 新功能，实现了从"个人写代码"到"组织一群AI（aj）协同工作"的转变。
  2. 用户描述任务后，系统会自动编写 GS编排脚本 ，将任务拆分为多个阶段并分配给不同Agent，通过后台协调数十到数百个Agent完成最终交付，显著提升复杂任务的可靠性。
  3. 技术地位 ：被认为可能成为继 AS Raw 、 Big GMCP Scale 之后的又一重大创新，标志着AI编程开始从个人能力转向组织能力。
  4. 🔄 与传统方案的对比（差异化） 对比维度 Color Code Workflow 传统方案（如Agent Teams） 核心机制 任务描述→GS编排脚本→多阶段拆分→Agent协同 临时Agent团队搭配，依赖模型即时发挥
关键洞察
  • 目标判断：目标 ：将问题拆分为 5个不同角度的搜索词 ，确保搜索方向全面性，避免单一视角偏差。
  • 关键判断：处理逻辑 ：去重后最多抓取 15个网页 ，从每个页面提取 2 5条可验证的具体结论 。
  • 关键判断：(四) 交叉验证
  • 关键判断：验证机制 ：每条结论分配 3个持怀疑态度的Agent 独立寻找反证， 两票反对即淘汰 该结论，确保信息可靠性。
  • 关键判断：输出成果 ：将通过验证的结论合并，按 置信度排序 ，最终生成带来源引用的完整报告。
我的待办

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Codex配置DPC VSPro模型及官方订阅恢复指南

AI 学习
2026/06/03 0 个明确待办
核心内容
  1. Codex配置DPC VSPro模型及官方订阅恢复指南 🛠️ 核心工具与准备（前提） Codex ：主体应用程序。
  2. CC Switch ：用于模型切换的工具，需通过其官网获取并安装。
  3. 📋 DPC VSPro模型配置步骤（核心流程） 访问 CC Switch官网 并完成安装。
  4. 打开CC Switch界面，点击进入 Codex界面 。
  5. 点击 加号 ，在弹出窗口中选择“我知道”。
关键洞察
  • 目标判断：3. 选择 Codex 作为路由目标。
  • 模型名称差异 ：配置过程中提及的“DPIC配置”与最终显示的“D Six V4”可能存在名称对应关系，推测为同一模型的不同标识。
  • 目标判断：选择 Codex 作为路由目标。
我的待办

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Codex效率提升指南：必装的三类八项Skills与版本管理策略

AI创业
2026/06/03 0 个明确待办
核心内容
  1. Codex效率提升指南：必装的三类八项Skills与版本管理策略 🚀 Codex效率提升核心方案（概述） 本文推荐三类共八项 必装Skills ，覆盖通用系统级、产品工程级、审美设计级，并搭配 版本管理提示词 ，旨在帮助零基础用户提升Codex使用效率，实现从新手到专家的快速转变。
  2. 🔧 一、通用系统类Skills (一) Skill Creator Cloud（官方出品） 核心功能 ：将用户高频重复的固定工作流程通过 自然语言描述 ，自动封装为可反复调用的Skill。
  3. 价值定位 ：相当于将部分工作“外包给AI”，具有 长期复利价值 。
  4. (二) Fun Skills
关键洞察
  • 真实诉求：核心功能 ：作为Skills的“ Google搜索引擎 ”，当用户不确定调用何种技能时，通过了解需求并查询Skill网站热门排行榜，匹配并直接调用合适的Skill。
  • 目标判断：特色机制 ：通过 反问引导 ，与用户共同清晰化产品整体定位，适合非专业产品经理使用。
  • 关键判断：核心功能 ：提供“外聘专业程序员团队”式服务，支持拆任务、写代码、跑测试、走审查的 全流程开发落地 。
我的待办

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