企业AI服务合作与立方格数字中台团队调整讨论
- 企业AI服务合作与立方格数字中台团队调整讨论 本次沟通围绕AI企业服务商业化、立方格组织数字中台项目分工两个核心议题展开，敲定了workbuddy推广合作模式与分佣规则，确定了数字中台的项目推进节奏与团队分工，后半程参与人员进行了麻将休闲娱乐。
- 年AI驱动的企业数字化服务盈利方向讨论 核心业务模式定位 ：主打针对大客户的数字化+AI全包服务，不做基础硬件交付，从传统项目基建开发转为AI驱动的非结构化数据处理模式。
- 传统数字化转型痛点总结 ：传统数字化要求企业全员适配结构化系统，本质是驯化员工的过程，不符合多数人的工作习惯，推行痛苦且效果差。
- AI改造后的新流程设计 ：保留员工原有的Word、Excel、语音等非结构化工作习惯，由AI完成结构化转化后存入数据仓库，再基于结构化数据调度使用，顺应人性降低落地门槛。
- AI大模型工具选型与成本讨论 国内工具与海外工具搭配策略 ：大量编程开发优先用GPT原生Codex，稳定性更高，简单任务可使用国产大模型如字节、字谱、deepseek处理，降低成本。
- 关键判断：AI改造后的新流程设计 ：保留员工原有的Word、Excel、语音等非结构化工作习惯，由AI完成结构化转化后存入数据仓库，再基于结构化数据调度使用，顺应人性降低落地门槛。
- 真实诉求：AI大模型工具选型与成本讨论
- 真实诉求：国内工具与海外工具搭配策略 ：大量编程开发优先用GPT原生Codex，稳定性更高，简单任务可使用国产大模型如字节、字谱、deepseek处理，降低成本。
- 真实诉求：GPT订阅档位选择 ：20美金/月档位基本不够日常使用，100美金/月档位满足个人日常开发需求，200美金/月档位可覆盖绝大多数项目开发需求，用量是20美金档位的20倍。
- 关键判断：AI园区项目落地思路分享
- 我：找张飞沟通数字中台项目记账风控相关安排